2014年12月8日月曜日

介護職の給料は「今後もずっと上がらない」と思う理由(編集中)



介護職の給与が上がらない理由。
経営者優位の状態がこの先も続いていくから。







経営者の目線からその1。
まずは非介護人「お客様」。

非介護人は溢れている。
お客様は溢れ返っている。

1秒でも早く預けなければ仕事にいけない、というような状況の介護人が溢れている。
そういう人たちには介護に質を求めている余裕など、はっきりいってない。
とにかく預けたい。
そうしないと自分自身が社会生活が送れない。

そういう人たち向けに、わざわざ質の良い介護サービスを提供する必要はない。
預けられればそれで満足という人たちがたくさんいるのだから、付加価値など提供するどおりがない。


経営者の目線からその2。
従業員の質。

お客様は溢れ返っている。
たとえどんな劣悪なサービスを提供しようとも、
いますぐにでも介護施設を利用しなければならない状況にいる人たちはたくさんいる。
とにかくなんでもいいから預けたいというニーズが多いところにわざわざサービス(従業員=介護職)の質を高めようとは思わない。
だから給与を高く設定して質の良い従業員を使う必要は、ない。


その1、その2をまとめる。
非介護人(お客様)をどうにか預けたいと考える介護人(お客様)が溢れていれば、
わざわざ質の高い介護サービスを提供しなくてもお客様は向こうからやってくる。
そして、質の悪いサービスを提供していてもお客様が溢れているのだから従業員の質(≒サービスの質)を上げる必要がない。

最低賃金レベルで雇える人材を使っても十分に商売として成り立ってしまう。
だから、介護職の賃金給与はあがらない。あげる必要が無い。

「待機老人」が増えるほどに、介護職に求められる質は下がっていく。
質が低くても成り立つサービスに高給を出そうとする経営者はいないだろう。





付け加えるのなら、労働生産性の低い業種にしか付けない人材はいつの時代も一定数いるので給料が低くても介護職にしか付けない人たちも一定数出てくる。
わざわざ高い給与を設定する必要はない。

労働性差製の低い業種は、
「あなたが不満を口にするなら他の人はすぐに見つかる」確率が極めて高い。



ケアマネージャーになれば介護保険の分配という仕事が許されるようになる。
貴重な戦力になる。
しかし、たかだか介護福祉士では一般の人と許されることは変わらない。
一般人にゆるされなくて介護福祉士に許されている介護行為はない。
できるかどうかではない。
許されているかどうか。

介護保険の分配という業務はケアマネージャーにならないとできない。
介護暦5年の一般人にはできない。
しかし介護暦3年の一般人と介護福祉士とで非介護人に当てることが許されている介護行為なんてものはそんざいしない。


スキルは介護福祉士の方があるのかもしれない。
しかし、資格が保障してくれる権限において介護福祉士と一般人に違いはない。

「服を脱げない人の服を脱がせて着せる」
「寝たままのシーツ交換」

これらのスキルは介護福祉士の方が上かもしれない。
しかし、国から行政から、
「介護福祉士の資格が無いとこういうレベルの介護行為をしてはいけません」という権限は介護福祉士には与えられていない。
一般人にも全ての介護行為が認められている。




限定的な権限ない資格にはお金は払われない。
給与も高くする必要が無い。
なぜなら、資格があってもなくても何も変わらないから。








2014年12月介護報酬が引き下げられることが決定された。
介護報酬の増減は介護職の給与には、ほぼ反映されない。
介護事業の経営者には影響はあるのかもしれない。
しかし介護業界の従業員である限り、介護報酬の増減と従業員の給与の増減は相関も比例もしない。

その理由も上記が一旦。




 

■社会福祉法人の財務諸表問題


長谷川「保育士の賃金が安過ぎる。社会福祉法人に出している補助金がちゃんと保育士さんに払われているのか?代表のポケットに行ってるんじゃないか?」
アナ「それらは介護士にも同じことが言えるんじゃないか」
https://twitter.com/uganda_/status/429330446506131456


 それから、社会福祉法人の財務公開について。

 規制改革会議の要望を受けて、厚労省は「すべての社会福祉法人について2013年度以降の財務諸表を公表する」「公表が効果的に行われるための具体的方策について13年度中に結論を得て、14年度当初から実施する」という方針を決めた。

 さらに「12年度の財務諸表も公表するよう社会福祉法人に周知指導し、その取り組み状況を調査し、規制改革会議に報告する」「(都道府県など)所轄庁のホームページにも公表するよう協力を要請し、所轄庁の取り組み状況について調査、会議に報告する」とした。

 認可保育所の設置主体は社、会福祉法人である場合が多い。
 その社福には、補助金の形で税金が投入されている一方、法人税などが免除されている。税金面で優遇されているのは、社福が利益を社会に還元する建前になっているからだ。
 ところが、肝心の財務諸表はといえば、自主公開に任されている。

 これでは本当に利益が社会還元されているのかどうか、国民はチェックのしようがない。
 だから、財務諸表の公開が重要になる。

同族や家族経営の多い社会福祉法人こそ財務諸表を公開せよ

 社会福祉法人は実態として同族や家族経営が多く、事業の裏側には営利目的の企業があったりする。「ばく大な内部留保を溜め込んでいる」という指摘もある。

 そうなると、社会還元どころか「実は個人的な利益追求が優先されているのではないか」という疑惑が生じる。

 「そうではない」というなら、まず社会福祉法人自ら率先して財務諸表を公開すべきだ。

 彼らが「利益優先」と主張する株式会社は、上場企業であれば財務諸表を公開し、公認会計士による監査も受けている。
 税金優遇を受けているのだから、企業並みどころか、それ以上にもっと透明にすべきではないか。

 財務諸表の公開問題は、奥の深い所で「保育士不足問題」にも絡んでいる。
 それは、こういう事情だ。

 まず「保育所だけを増やしても、保育士が足りないから問題解決にならない」と指摘がある。だから、規制改革会議は保育士が増えるように、保育士資格試験で合格した科目の再試験免除期間を、3年から5年に延長するなど緩和策を提言した。

 それはもちろん大事だ。
 だが、実は保育士の免許を持っているのに、実際には保育所で働いていない「潜在保育士」が60万人以上もいるという推計がある。
(厚労省資料はこちら。PDFファイルです)

 彼ら彼女たちは、なぜ資格があるのに働いていないのか。

保育士の給与が低いのはオーナーの取り分が多いから

 理由の1つが、給料の低さである。それは4月1日の会議で議論になった。

 参考人「社会福祉法人の場合は人件費率が高いと言いながら、そこに占めるオーナーの取り分が高い。一般職員の人件費は株式会社でも社会福祉法人でも変わらない」

 委員「私はある会社の社外役員をやっていたが、そのときの経験で保育士は大変な仕事の割に待遇は低いと知った。すると運営費に占める(会社と社福の)人件費の差は保育士の給与の差ではなく、それ以外の方の人件費と理解していいか」

 参考人「それだけではないと思うが、大半はそういう要素が強い」

 別の参考人(大学教授)「私立の保育所で重要なのは肩たたき。『そろそろいいお婿さんがいるよ』と言って、早く辞めてもらう。それが人事管理の要諦。非常にいびつで人件費を歪めている構造がある。差額はどこにあるのかといえば、他のところでとっているのはあきらかと思う」
http://ch.nicovideo.jp/gendai/blomaga/ar258568


特別養護老人ホームや保育園などを多く運営する社会福祉法人(社福)を理事長が勝手に売り、多くの利益を得る例が相次いでいる。本来は福祉のための「非営利団体」で、個人が売買してはいけない。背景には、介護保険からの報酬や補助金をねらって社福を私物化する動きがある。
税金を食い物に 売買めぐりトラブルも
特集:報われぬ国
 「3億円で理事長ポストを買わないか。何回かに分けて現金で払えばいい」
 山口県下関市の会社社長(69)は2010年6月、横浜市の「朝日の里」の当時の理事長(75)からこう持ちかけられた。障害者施設などを運営する社福だ。
 「もう年だし、やめるつもりだ」という理事長は、数億円にのぼる朝日の里などの預金通帳を見せてこう言ったという。「理事長に就いたら自由に使える」「理事を身内にすれば、理事長を引き継ぐという形で決められる。現金でもらえば売買は表に出ない」
 この話は折り合わなかった。すると売却話は仲介者を通じて形を変え、東京都内の税理士と始まった。
 「朝日の里への参入及び継承プロジェクト」。そう記す資料には3段階の売却シナリオが描かれている。
 ①税理士が理事長側の希望する土地を所有する②税理士は4千万円を払い、(理事長側は)法人の理事1人、評議員2人の職を提供する③税理士が最後に1億円を払い、(理事長側は)理事長と理事2人、評議員1人の職を提供する。
 税理士は11年8月に理事になり、前後して6千万円が渡った。だが、その後の約束は実行されず、理事長になれないまま。そこで今度は税理士が金を回収しようと、社福の売却話を持ちかけて回っている。
 当時の理事長はこう話す。「みんな同じ穴のむじな。いずれは売却したいという話を聞きつけ、金の臭いを嗅ぎ取った連中が群がってきた。自分は『3億円』とは言っていない」
 理事長ポストを利用した社福売買は広がっている。インターネットでは、社福の運営権の取得方法を紹介するホームページもある。
 関東地方の行政書士は売買に十数回立ち会った。今年、首都圏の社福が数億円で売られた際には買い手の代理人として現金を渡し、引きかえに理事全員から辞任届を受け取った。仲介料は売買価格の5%だ。
 「社福は介護報酬などの収入があり、財産がたまる。施設建設には補助金が出て、税金もかからない。買い手は多い」と言う。(西井泰之、北川慧一)
http://www.asahi.com/articles/ASG5J6SZ2G5JULFA03M.html

2014年10月27日月曜日

反抗期がなかった理由(編集中)


 

◇心の病は第二の反抗期


親をコピーした存在から脱皮(自立)。
それが反抗期。
その反抗期を迎えられない、あるいは反抗期で脱ぎきれなかった親から受け継いだ価値観を脱がせる。
そのために心の病は現われる。






 

■反抗期に反抗する相手の不在


壁になる人物の存在。
子の反抗(成長)をスルーする親。
向き合わない親の存在。

どんなに強い反対でも良い。
自分にしたがわせようとする親でも良い。
子どもの反抗に対して何かリアクションを起こしてあげることが大事。
暴力でも良い。
お弁当を作らないでも良い。
反抗期は親と子がお互いに自分の正しさを主張しあって良い。

子は親を取り込んで思春期まで来た。
いわば親のコピー体。
そのコピーに耐えられなくなる。
ヤドカリのように自分の価値観にあった殻が欲しくなる。
親から受け継いだ殻はもう脱ぎたい。

そういう作業。
しかし、親も自分を否定されることに拒絶反応が起こる。
従順で、まるで自分の分身のように思っていた子供が自分を否定してくる。
それは簡単には受け入れられない。





子ども→
親←


→←←
→→←

力関係がどうあれ、衝突していることが大事。






  ←


→→


こういう状態では正しい反抗期(脱皮)を送れない。

 

心の病は反抗期の変わりに訪れる。
あるいは反抗期に足りなかった反抗(親の価値観からの脱出)を促進するために現われてくれる







親が発達障害を抱えていた場合も壁にはなれない。
反発しないのでベクトルがぶつかっている感覚を得られない。

そうした場合の意味においても、
壁になれない親の元で育った場合にもやはり適切な反抗期を送ることは難しくなるだろう。











■強固な壁でなければ子どもはぶつかっていけない

壁になれないor壁になりたくない親が増えている。
壁になれないのは子どもの心(価値観、感情)に関心が無いから。
療育が衣食住で済むと勘違いしているパターンが多い。

壁になりたくない親は幼い。
自分が子どもから嫌われたくない、だからご機嫌を窺う。
壁になれない。子供が安心して反抗できない。

親にはやるべきことがある。
たとえ自分が嫌われようとも悪役になろうともやらなければならない役割がある。
自分の事に視点が向いている大人は精神的に幼い。
自分の事が気になるから「嫌われたくない」という思いが先行する。

子ども(相手)の視点を優先できる精神性が備わっていれば、
自分が嫌われようとも子どもの成長に欠かせない反抗期、しっかりと壁になってあげようと覚悟できるはずだ。













ただ、このごろの若い人たちは親と異常に仲がいいんですよ。あれも気持ち悪い現象ですよね。反抗期がなく親子の距離が近いまま大人になってしまうと、より複雑になるんです。昔は子どもに反抗期が来て、その時期に親離れが済む。そして、自分が一緒に生きていきたい人を選ぶという感じだったのが、今では結婚相手すら親の意見に左右される。それはこれからの心配なところですよね。
http://www.cyzo.com/2014/10/post_19151.html


反抗期のない子供時を過ごすと、
自分を持っていない大人へと成長します。
まず、反抗期とは中学生あたりに生じる現象です。
そして、自分を持っていないとは
自分の意見がない、チャレンジする勇気や行動が取れない
また、自己責任を取ることへの恐れが強い等です。
アダルトチルドレンは反抗期がなかった方もけっこうおら
れます。
それはアダルトチルドレンの親子関係を考えれば理解出来
ます。
なぜなら、親が子供を抑圧支配しているからです。
親の子供に対する抑圧支配が強すぎると子供は親に反抗
出来ません。
いや、それ以上に反抗期以前に、親のすさまじい抑えつけ
により
親に自分を表現する力すら奪われてしまったかもしれません。
反抗期とは親の立場から子供を見た言い方です。
すなわち子供が自分達の言うことを聞かなくなったという
ことです。
しかし、子供は親を超えて、自分を培っていくものです。
したがって反抗期とは、子供の立場からすると
自立期なのです。
ですから反抗期は、自分を持った大人になるためには
必須の経験なのです。
https://www.facebook.com/permalink.php?id=285545461501148&story_fbid=452527411469618













>>
◎反抗期の激しさは、親が教えた「心の矛盾」に比例する

子どもはお母さんが大好きだ。
だから、子どもはいつも親の事を気にして生きている。
お母さんは元気?お父さんは機嫌がいい?
そして自分は親の役に立っているだろうか
親に必要とされているだろうか、と。
子どもにとって親は、
「この世界」で自分を守ってくれる唯一の存在である。
だから、大事にしたい、何でもいいから役に立ちたい。
笑顔を返す。
12才ころまでは
子どもは無心で親を真似て、生き方を学び、それにしたがっていく。
親を信じて疑わない。
すべては親が基準である。
それはやがて大人になって生きていくときの大切な心の基盤になる。
しかし、親も完璧な人間ではないから
気持ちの偏りや悪い心、嘘、辛い気持ち、間違った生き方を抱えている。
子どもはそういった親の「心の矛盾」もまた、無心にまるごとコピーする。
であるから、
もしも親の「心の矛盾」が大きいと
それを取り込んだ子どもは親と同じ苦しみを生きる。
しかし、苦しみを定着させてしまって耐えることに自分を麻痺させてしまった親と違って
子供は辛い生き方を辛いと感じる。だから、別の生き方を手に入れようとする。自分をいったん、壊す。
その過程で心の病が発生する。
もちろん、子どもは無理なことを教えられているとは気づかずに
それに従う。
彼らは親を信じているし
親に教えてもらった生き方以外はありえないからだ。
自分が我慢していることすら感じない。
だから、学童期に彼らが倒れてしまうことは無い。
例外的に、あまりにもストレスが大きく耐えられなくなると
それが身体のサインとしてでるのが
チック、ゆびしゃぶり、抜毛、慢性的な腰痛などである。
抱えこんだ心の矛盾は、しかし、
次の思春期になって爆発する



■親のツライ生き方が子を苦しめる
親からツライ生き方を引き継いでいると、自立は簡単には進まず
時に混乱し、心の病になる可能性もある。

例えば、両親の仲が悪くて母親が苦労していたとする。
子どもはいつも母親の心配をし
我慢だけの生き方を引き継ぐ。
すると子どもは新しい世界へ進みたい気持ちと
親のためにもっと我慢すべきだとの気持ちがぶつかりあう。
子は悩み、自分を責め、育ってきた家庭をうらむだろう。
また、父親から厳しくされて自分を押さえ込んできた子がいるとする。
不満が鬱積したままだと、やはり自立は難しい。
今までの我慢を晴らしたいが
一方では我慢が足りない自分を責め、
そういう生き方をさせた親に怒りが向かう。

■親の生き方に修正を迫る思春期の「心の病」

思春期のつまずきは
親からの自立を遂げられない苦しみである。
親が抱えていた心の矛盾が大きければ大きいほど、
子の我慢は大きく、自立には時間と労力を要する。
苦しい生き方を強いられた子は
思春期になって苦しみを訴え、
生き方を変えたい、助けて欲しいと親に迫る。
しかし、多くの親はその訴えを理解しない。
なぜなら、親は長い間続けてきた自分の生き方に
疑問を持っていないので
子どもが何を訴えているのか見当がつかないのだ。
子どもが「辛い」と訴えれば
親は自分の人生観から
「あなたは我慢が足りない」としか応えられない。
親から見ると、子どもはただ「わがままをいい、親に甘えて」自立していないように映る。
親は「そんな子に育てた覚えは無い」とイライラし
子どもは「親がいけないんだ」と言い返し、
親子対立は激しくなる。
子どもはわかってもらえない…と落胆し、
怒りの気持ちをどこに持っていったら良いか
わからなくなる。
そうして、彼らは最後の手段に訴える。
そう、それが「心の病」である。

一連の精神疾患、およびその症状的行動(リスカ、うつ、過食など)は
親から引き継いだ「心の矛盾」が子の中に生み出した「病」である。
と同時に、
教わってきた生き方を
修正するために子どもたちが
始めた抗議行動であり、
親子関係をみなすために
とったぎりぎりの手段である。

ここまでしないと、親は訴えを聞いてくれない。
振り向いてくれない。
子の苦しみは
親から受け継いだ苦しみである。
だから、親の苦しみでもある。
十数年間、無心に親に従ってきた子は
心の深いところで
親と一緒に治りたいと願う。
親が生き方を修正して親自身の苦しささえ取ってくれなければ
自分の苦しみも取れない、
と知っている

思春期は子どもにとって人生最大の危機ではあるが
それは同時に親子関係の危機でもある。
しかし、その危機を脱する過程で
子どもだけでなく、親も替わる好機がおとずれる。
<<
子は親を救うために「心の病」になる 高橋和己 筑摩書房






親子心理評論家:山崎雅保によると
●青年期に引きこもるのは反抗期がない子供が多い

反抗期がない男子は結婚しても上手くいかない傾向がある

結婚=親を裏切る行為→親と仲良しだと裏切れない

●2、3歳のイヤイヤの受け入れが反抗期と関係している

2~3歳の第1次反抗期は母親に最初に反抗する時期

反抗しても良いという事を分からせる事を、親も受け入れる事が大切
http://honmadekkatv.myblogs.jp/2013/11/13/%E9%9D%92%E5%B9%B4%E6%9C%9F%E3%81%AB%E5%BC%95%E3%81%8D%E3%81%93%E3%82%82%E3%82%8B/



反抗→自分を表現してもよい→自分の意見があってよい→親と違う自分(価値観、感受性、意見)があっても良い












>>
仲良し親子がいっぱいです。
親の言うことに逆らわないって、いいこと?
いつも、親の言う通り。
言いつけを守って、きちんと暮らしている。
挨拶もちゃんとできて、勉強だってまじめにやる。
お友達とけんかはしないし、人に優しくします。
でも
ほんとうに「自分にとって大事なことがわからない」
「親の意向と違う進路を選べない」
「親が思うようにしか、生きられない」
のが、25歳、30歳だったらどうします?
でも
ずっと実家にいてくれたらそれがいい。
それが幸せ。
死ぬまで子どもを側に置いて、ずっと自分の思うようにしていたら幸せ??
まさか、そんなこと思うわけない?

いえ、そういうことが冗談じゃないほどあります。
うちの子は反抗期がなかった
・・・それはいいことじゃありませんよ。
子どもは、自我が目覚めて、親と自分の考えの違いに気がつき、自分を形作っていくために親へ反発をし始める。それは「正しい成長プロセス」。
親には、ついこの間までなんでも話してくれて、かわいくて、甘えん坊だった我が子が、突然わけのわからない生き物になる「楽しくはない時期」ですが(苦笑)。
このとき、子どもを頭ごなしに押し付ける力強い親でも
子どものいいなりになる弱腰(または、子どもにすりよるだけの)親でも
反抗期は起こらなくなるかもしれませんけど
子どもは、精神的に親を殺して、一人前になっていくのだと言われています。
少し距離を置くのだなという合図なんだと思います。
<<
http://ameblo.jp/juno-career/entry-11770615121.html





反抗期が無い→反抗(反対・抵抗)は許されないと学習。自我の目栄えを摘み取られる→反抗してはいけない→相手をガッカリさせてはいけない→相手を過度に尊重し自分をナイガシロ→自分の意見、感情を持ってはいけない→断ること(相手を否定すること)=悪→防御力が非常に低い→言い人と言われていつかは苦しみが蓄積













13 名無しさん@おーぷん :2014/11/03(月)13:33:45 ID:MPvBRzITb
親は幼少の頃から俺に対して
使えない
使えないな
役立たず
 と手伝いをしてても叱ることが多かった

15 船に乗れなかった船乗り[ ] :2014/11/03(月)13:34:26 ID:C14M57lJg
>>13
こりゃ性格歪むわ

20 名無しさん@おーぷん :2014/11/03(月)13:42:23 ID:MPvBRzITb
行き過ぎた人に迷惑をかけるなも多かった
授業参観とか家庭訪問とか
 お前のために時間を割いて準備をするんだから、お母さん、この日にこういうのがあるから、時間を空けてくださいでしょ?迷惑をかけてるって自覚ある?
ってのとか、事あるごとにお願いをすると
迷惑をかけるな、迷惑をかけるなと怒られ続けた
http://alfalfalfa.com/archives/7619816.html